Nasze serwisy używają informacji zapisanych w plikach cookies. Korzystając z serwisu wyrażasz zgodę na używanie plików cookies zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki, które możesz zmienić w dowolnej chwili. Więcej informacji odnośnie plików cookies.

Obowiązek informacyjny wynikający z Ustawy z dnia 16 listopada 2012 r. o zmianie ustawy – Prawo telekomunikacyjne oraz niektórych innych ustaw.

Wyłącz komunikat

 
 
politechnika
Badania w przedsiębiorstwach

Badania w przedsiębiorstwach

BADANIA:

- Ankietyzacja przedsiębiorstw

- Badania Systemu Produkcyjnego Toyoty

_________________________________________________________________________________________________________

Badania Systemu Produkcyjnego Toyoty

 

Przedstawiciele Lean Learning Academy Polska przeprowadzili badania Systemu Produkcyjnego Toyoty (Toyota Production System – TPS):

- w wybranych zakładach produkcyjnych Toyoty oraz u jej dostawców w firmach AISIN SEIKI Co., Ltd. i SANGO CO., Ltd.,

- a także w usługach w firmie Chita Medias Network Inc.

Badania dotyczyły następujących obszarów:

1.      Stosowanie Lean Manufacturing w przedsiębiorstwie

2.      Organizacja stanowisk pracy i realizacji zadań produkcyjnych/usługowych

3.      Zarządzanie procesami

4.      Zarządzanie infrastrukturą

5.      Ciągłe doskonalenie

6.      Efekty stosowania Lean Manufacturing w przedsiębiorstwie

Celem badań była ocena funkcjonowania Systemu Produkcyjnego Toyoty w przedstawionych obszarach oraz sposobu podejścia kierownictwa i pracowników zakładów do stosowania koncepcji i zasad lean.

Prezentacja Zakładu Kinuura przez Dyrektora Generalnego Pana Makato Endo

Analiza organizacji produkcji w jednym z zakładów firmy AISIN SEIKI Co., Ltd.

Analiza funkcjonowania systemu Kanban w jednym z zakładów firmy AISIN SEIKI Co., Ltd.

Prezentacja osiągnięć związanych z ciągłym doskonaleniem w jednym z zakładów firmy AISIN SEIKI Co., Ltd.

Spotkanie z kierownictwem i menadżerami firmy AISIN SEIKI Co., Ltd., w spotkaniu m.in. uczestniczyli: Dyrektor Generalny Pana Makato Endo, Dyrektor Produkcji Pan Masataka Hirooka, Dyrektor Działu Rozwoju Pan Seiji Kagami oraz Dyrektor Działu Doskonalenia Organizacji Produkcji Pan Keizo Motosugi

Prezentacja celów i osiągnięć związanych z ciągłym doskonaleniem w jednym z zakładów firmy SANGO CO., Ltd.

 

Prezentacja Kaizenów zrealizowanych w jednym z zakładów firmy SANGO CO., Ltd. oraz analiza uzyskanych oszczędności

Prezentacja założeń systemu produkcyjnego Toyoty w centrum szkoleniowym firmy SANGO CO., Ltd. Na slajdzie przykład jednej z procedur postępowania w sytuacjach awaryjnych: STOP-CALL-WAIT

Prezentacja systemu szkolenia pracowników firmy SANGO CO., Ltd. – TWI (Training Within Industry)

Ocena realizacji TPM (Total Productive Maintenance) w firmie SANGO CO., Ltd.

Spotkanie i dyskusja z pracownikami działów projektowania, badań i rozwoju produktu, produkcji, nadzorowania produkcji, kontroli jakości i zapewnienia jakości w Centrum Szkoleniowym firmy SANGO CO., Ltd.

Spotkanie w Chita Medias Network Inc., z lewej Prezes Pan Tsutomu Koyachi

do góry

__________________________________________________________________________________________________________

Ankietyzacja przedsiębiorstw

Badania przeprowadzone zostały na terenie Podkarpacia wśród przedsiębiorstw produkcyjnych, które wdrożyły koncepcję Lean lub są w trakcie wdrażania. W badaniu zgodziło się uczestniczyć 9 przedsiębiorstw.

Badanie przeprowadzono w czerwcu 2010 r.

W ankietyzacji uczestniczyly duże i male przedsiębiorstwa.

Wybrane pytania ankietowe:

- Kiedy rozpoczęto wdrażanie koncepcji Lean?

- Jaka była przyczyna wdrażania "odchudzonej produkcji"?

- Na co korzystnie wpłynęło wprowadzenie koncepcji Lean?

- Jakie przeszkody zauważono podczas wdrażania Lean?

- Które z narzędzi Lean są stosowane w przedsiębiorstwie?


do góry

 


Administrator strony: dr inż. Dorota Stadnicka, Katedra Odlewnictwa i Spawalnictwa, Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa, Politechnika Rzeszowska